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为完善十堰钢结构施工企业成本控制的建议
来源:www.gygjgcj.com 发布时间:2021年03月10日
为完善十堰钢结构施工企业成本控制的建议,十堰钢结构工程,十堰钢结构公司编制预算本是为业务部门把握合同谈判的尺度,但初期的预算有的参考方案图,有的仅凭大致工程量计算,使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同,这使我们不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。调查表明很多企业一旦预算编制完成就算大功告成,将预算存放在财务部门,没有向员工推广预算管理的理念,责、权、利没有有机结合。一般在一个项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组成员在肩负成本控制责任的同时,也负有成本控制的权利,此外项目经理要对各部门,各班组成员在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,如果不能很好的执一个系统的评价与相应的激励措施,预算成本控制将不能发挥其真正的管理作用。为完善钢结构施工企业成本控制提出以下几点建议:

坚持成本低化原则。成本低化原则是指一方面挖掘各种能力降低成本,另一方面要从实际出发,通过主观努力达到合理的低成本水平。例如钢结构工程中檩条及彩色钢板通过液压成型,生产过程几乎没有损耗,所以这两项产品的制造成本预算比较容易控制;钢柱、钢梁部分一般采用H 型钢加工而成,若采用RH( 热轧) 型钢为原材料,对后续的加工工艺及加工设备要求都比较简单, 但此类型钢规格太少,在选材上太受局限。而使用BH( 焊接) 型钢,可适当降低刚架含钢量,无论从材料成本、结构形式等方面而言都更为科学合理。但BH 型钢制作过程中会产生很多边角料,使得损耗较大,因此,只有将具体工程具体分析,采用合理的H 型钢,才能挖掘潜力,降低工程成本。
上级领 导应坚持目标管理原则和动态控制原则。目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标,将预算指标分解下达各职能部门及责任人;将目标责任到位,使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解;执行预算时存在如图纸变更、追加工程量等一些不可预见的因素,预算编制责任部门要根据项目变更对预算作出及时调整,确保预算目标准确、合理;检查目标的执行结果,评价、修正目标,使预算的执行做到“有法可依,有法必依”。

严格进行成本差异分析。成本差异包含数量差异及价格差异两部分,钢结构企业的数量差异,包含厂内制作差异及现场施工差异。钢结构工程变动性很强,通过预算执行某一个工程结算的汇总及分析,找出成本差异,就需要各级责任部门对差异产生的原因进行分析,例如采购部分析价格差异、

制造部分析制作数量差异、工程部分析施工数量差异,在差异分解的基础上,对其经营活动进行深入、定量的分析,并对其可控性做出判断,弥补管理漏洞,才能提出合理的改进措施。

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